Программа профессиональной переподготовки
“Управляющий с психологической подготовкой личности”
🎯Цель программы
Подготовка компетентного управляющего, способного эффективно и без выгорания взаимодействовать с людьми,управлять процессами, принимать управленческие решения и сохранять психологическую устойчивость в стрессовых и неопределённых ситуациях.
После обучения:
Участник приобретет навыки:
✔управления командами и процессами на основе психологически грамотных подходов.
✔распознавания своих эмоциональных реакции и управлять ими.
✔понимания мотивации сотрудников и выстраивать конструктивную коммуникацию.
✔предотвращения выгорания — своё и команды.
✔понимания психологических и биологических причин поведения.
Структура курса (модули)
🔹Модуль 1. Управленческая компетентность
Роль управляющего и управленческое мышление
Принятие решений: от анализа к действию
Осознавание управленческих ошибок (рефлексия)
🔹Модуль 2. Основы психологической подготовки личности
Психологическая зрелость как ресурс управления
Саморегуляция: эмоции, импульсы, внутренняя устойчивость
Три уровня психики: эмоции – когниции – поведение
Понимание личностных ограничений и их влияние на управление
🔹Модуль 3. Межличностные отношения и коммуникация
Конструктивная и уважительная коммуникация
Определение и соблюдение личных границ
Ассертивность vs избегание vs агрессия
Работа с конфликтами без разрушения отношений
Суггестия и внушение в управлении (как не манипуляция)
🔹Модуль 4. Мотивация людей
Понимание мотивационных драйверов
Биологическая и психологическая мотивация
Ошибки мотивации: давление, страх, манипуляции
Как не “ломать” психику сотрудников
Формирование среды психологической безопасности
🔹Модуль 5. Управление стрессом и неопределённостью
Физиология стресса и психическая реакция
Работа с тревожностью (своей и сотрудников)
Толерантность к неопределённости в роли управляющего
Профилактика выгорания
🔹Модуль 6. Психология команды
Групповая динамика: зрелость команды
Диагностика состояния команды (не клиническая, а поведенческая)
Создание условий для развития сотрудников
Управление токсичностью и недоверчивыми людьми
Ответственность, вовлечённость, взрослость
🔹Модуль 7. Управляющий и власть
Психологическая основа власти как иллюзорного конструкта
Отношение сотрудников к статусу
Реальная и воспринимаемая власть
Психология контроля и подчинения
Как не использовать власть разрушительно
🔹Модуль 8. Стратегическое мышление
Критическое мышление и принятие решений
Выбор приоритетов без невротизации
Анализ рисков
Поведенческий прогноз: что люди точно сделают, а что — нет
🔹Модуль 9. Эмоциональная устойчивость управляющего
Личные триггеры и автоматические реакции
Присутствие “здесь и сейчас” vs регресс в детскую позицию
Психологические защиты
Работа с авторитарными фигурами (не про терапию, а про устойчивость)
🔹Модуль 10. Практические инструменты
Техника “Я — это я, ты — это ты” (для границ)
Саморефлексия vs рефлексия
Внутренняя опора
Алгоритм общения в сложных переговорах
Как не попадать в спасательство и “родительство”
🔹Модуль 11. Финальный проект-самостоятельно 
Аналитическая работа над кейсом (своим)
Диагностика ситуации
Стратегия решения
Описание психолого-управленческих подходов