1.Задумываюсь ли я о том, что именно заставляет сотрудников эмоционально и спонтанно покидать организацию, и как это связано с психологическим климатом и условиями внутри коллектива?

2.Как удержать талантливых сотрудников и создать условия для долгосрочного сотрудничества?

3.Как много времени и финансов я трачу на поиск, подбор, мотивацию и адаптацию новых сотрудников, и насколько эти затраты оправданы, если сотрудники могут уходить эмоционально и без предварительных размышлений?

4.Как я могу создать атмосферу в коллективе, которая снизит вероятность эмоциональных и спонтанных увольнений, обеспечив сотрудников  чувством безопасности и поддержкой?

5.Какие элементы моего подхода к подбору, мотивации и адаптации сотрудников могут способствовать снижению эмоциональных решений об уходе, обеспечивая долгосрочную лояльность?

6.Каким образом я могу улучшить процессы мотивации и поддержки сотрудников, чтобы они не чувствовали потребности уходить спонтанно, а вместо этого искали возможности для роста и развития внутри компании?

7.Как часто я анализирую процентное соотношение текучести кадров, эффективность работы и финансовые вложения в поиск, подбор и удержание сотрудников?

8.Учитываю ли я, что у современных кандидатов изменились их предпочтения, ценности и приоритеты при выборе и поиске организаций и работы?

9.Как влияет недостаточное внимание к мотивации и психологическому климату на долгосрочные финансовые результаты организации?

10.Как я могу улучшить стратегию финансирования, чтобы она больше фокусировалась на удержании сотрудников, а не только на привлечении новых?

11.Исследовал(а) ли я уровень возможного эмоционального истощения и выгорания среди своих сотрудников?

12.Как часто у сотрудников происходят сбои в операционной деятельности, которые могут быть связаны с дисфункциональными конфликтами внутри коллектива? 

13.Учитываю ли я неучтённые факторы, такие как пассивная агрессия и скрытая неудовлетворённость в коллективе? Каким образом я выявляю и реагирую на эти моменты, чтобы предотвратить их влияние на атмосферу и работу команды?

14.Как эмоциональное истощение, выгорание и неудовлетворенность  моих сотрудников могут влиять на их взаимодействие с клиентами и качество работы? 

🔹Я придерживаюсь принципа открытости во взаимодействии с заказчиками и считаю, что организациям важно самостоятельно принимать решения о необходимости психологической подготовки своих сотрудников. Ценность этого процесса определяется каждой компанией индивидуально в зависимости от ее приоритетов, подхода к сотрудникам, целей и задач.

С уважением, Елена, тренер по психологической подготовке