На связи с 10:00 до 18:00 пн.-пт.

Тренинг-менеджер

Для кого тренинг?

Для специалистов по обучению персонала, тренинг-менеджеров.

Для руководителей чья деятельность связана с обучением и развитием персонала.

Для всех, кто решил развивать свои личные и профессиональные навыки в обучении и развитии персонала, кто готов приобрести новые профессиональные навыки и познакомиться с профессий тренинг-менеджер.

Зачем? Расширите свой арсенал механизмов работы и познакомитесь с авторской методикой обучения.

Для физических лиц  стоимость: 18 0000 Р

Для юридических лиц стоимость: — от 25 000 Р — 1 человек. 

Для физических лиц-возможна индивидуальная форма обучения, стоимость остается фиксированной-18 000 Р. 

Длительность: 5 дней по 8 часов. Итого программа: 40 часов.

В процессе сотрудничества программа моделируется под запросы участников. 

Тренинги как важная часть корпоративного обучения:

  • что такое тренинг
  • цели и задачи корпоративного тренинга
  • преимущества и особенности тренинга
  • оценка эффективности тренинга

Профессиональный портрет бизнес-тренера:

  • Харизма
  • Проактивность
  • думать в духе «выиграл/выиграл»
  • принцип творческого сотрудничества
  • принцип эмпатического взаимодействия

Мастерство бизнес тренера: 

  • умение отвечать на каверзные и острые вопросы аудитории
  • умение выявлять и «выключать» гиперактивных участников
  • как устанавливать контакт с участниками
  • личностный рост и профессиональное развитие тренера
  • стресс-менеджмент в работе тренера.
  • Методы эмоционального восстановления

Практикум: Разбираем четкие примеры ответов на каверзные вопросы

Структура тренинга. Алгоритм построения тренинговой программы: 

  • компоненты и «начинка» тренинга
  • начало тренинга. Методы и содержание
  • основная часть тренинга
  • особенности мини-лекций и презентаций
  • соотношение информационных и практических блоков
  • перечень оборудования и принадлежностей для проведения тренинга 
  • типы участников тренинга: 
  • четыре типа участников тренинга
  • особенности поведения
  • потребности в процессе обучения
  • как грамотно работать с каждым типом участников в тренинга
    Практикум: Упражнение на управление поведением участниками тренинга

Групповая динамика в тренинге: 

  • процессы, которые проходит группа при участии в обучении
    как создать условия для слаженной и эффективной работы группы
    как передавать информацию на «языке слушателя»

Практикум: Упражнение на отработку полученных навыков

Разработка и согласование тематики и содержания тренинга: 

  • способы выявления потребности в обучении
  • структура пред-тренинговой анкеты
  • согласование темы тренинга.
  • Консолидация целей тренера, заказчика и участников
    пост-тренинговое сопровождение персонала (оценка эффективности в обучении персонала/участников)
  • Методы активизации группы участников: 
    Использование «умных упражнений»
    «Зажигалки»
    «Ледоколы»
    «Анаграммы»

Практикум: проведение одного из упражнений участником тренинга

Как создавать уникальные авторские упражнения 
Практикум: Создание упражнения «Зажигалки» -авторские, каждый участник разрабатывает и проводит свое упражнение с аудиторией

Как (в процессе ведения тренинга) управлять голосом ( тембром, интонацией) 
Практикум: Построение программы тренинга с учетом пред-тренинговой диагностики и презентация участниками

-->